在同投標項目中，不同的園林承建商的報價差別主要體現(xiàn)在材料費尤其是苗木費不同，人工費不同，管理費不同…在軟質景觀如苗木材料費的構成上，專業(yè)水平較高的承建商往往自營較高水平的苗圃，并有套良好的養(yǎng)護管理體系…可喜的是，隨著城市建設的發(fā)展，隨著業(yè)主的理智和成熟，批有遠見并具備定實力的園林企業(yè)得到鍛煉成長，這為業(yè)主提供了個擇優(yōu)選擇的平臺…試想，如果投資者花錢買來諸多遺憾的工程，甚至在現(xiàn)時嚴峻的投標過度競爭形勢下，有相當一部分園林工程項目在所謂的“價低者中標”的指引中，搞得“轟轟烈烈”，中標的單位卻往往是實力一般、業(yè)績平平、服務水準不高的幸運者。其結果是業(yè)主的“一分錢”還得不到“一分貨”，更不用說工程的升值潛能了；而那些綜合實力較強、有良好業(yè)績及口碑的企業(yè)往往因為價格相對較合理（價格水平與企業(yè)實力、服務水準掛鉤的合理價）而被排除在外。那么，對園林景觀工程成本費用的合理構成應怎樣認識呢？

投資一個園林項目，有三方面影響其決策：

⒈按規(guī)定必須開支的成本；

⒉投資該項目有助于整體形象推廣或配合整體營銷推廣；

⒊對目前成本及今后的潛在成本的綜合考慮（如養(yǎng)護、返工等）。

既然園林工程是投資，就必然會涉及到成本問題，園林工程的成本費用主要由以下部分組成： ⒈設計費；⒉材料費；⒊施工水電費；⒋工期、人工費及安全勞保費；⒌機械費；⒍管理費；⒎利潤；⒏稅金；⒐保養(yǎng)、保質費；⒑驗收、核算費用；⒒因工程發(fā)生的直接費用和不可預見費。在同一投標項目中，不同的園林承建商的報價差別主要體現(xiàn)在：材料費（尤其是苗木費）不同；人工費不同；管理費不同。

在軟質景觀如苗木材料費的構成上，專業(yè)水平較高的承建商往往自營較高水平的苗圃，并有一套良好的養(yǎng)護管理體系。由于大部分苗木都經過假植或容器培育處理，出圃時苗木的樹冠、樹干、土球及根系的完好質量就有保障，其成本反映出來便比山野、林間臨時起挖的苗木要高出一些；對于硬質景觀及其他園林設施的材料，在材料的質量及加工精度，在現(xiàn)場管理以及深化設計等方面的差距等，都會構成成本的不同；另外，硬質景觀材料往往由于進貨批量小，規(guī)格多，造成運費及管理費相應增加，這必然反映到報價上要高于一般建筑工程。在人工費方面，由于園林工程講究藝術，所以工人的經驗、工藝水平、藝術修養(yǎng)及責任心等人才的價值差異都導致人工費大有區(qū)別；費用構成中差異較大的還有管理費，具備雄厚實力的園林承建商，包括技術班底及管理架構，以及施工設備等投資都要大一些，那么它各方面的綜合管理費用就相對較高一些。這在財務統(tǒng)計的報表中常體現(xiàn)出來。反之，雖然成本節(jié)省了，但由于沒有大型、先進的輔助機械投入施工，沒有熟練的工程技術人員在現(xiàn)場督導及操作，往往就難以確保工程的質量。

其實，不管是綜合實力一般，還是綜合實力較強、服務水平較高的園林承建商，面對超量的競爭，為了工程中標，都會采用各種方法進行成本控制。從成本控制這點出發(fā)，上述兩種承建商做法差異較大，表現(xiàn)在：前者往往以較低價拿到工程，為了贏利會刻意進行成本削減，常在施工中挖空心思，偷工減料以騙取利潤；后者則在為自方利益進行成本控制時，由于經常考慮到過去已創(chuàng)下的業(yè)績和品牌信譽，故常常會站在業(yè)主的角度，在考慮確保工程質量前提下努力進行成本控制。他們會通過各種方法進行“施工方案優(yōu)化”、合理分配人員，采用切實可行的“施工組織方案”和保養(yǎng)方案，去保證施工質量和景觀預期效果。

其實，只有業(yè)主獲得質量優(yōu)異的服務和預期的景觀效果，一切節(jié)省投資的努力才算沒有白費。試想，如果投資者花錢買來諸多遺憾的工程，甚至是一堆建筑垃圾，那么即使投資再省，也無異于“謀財害命”，因為既浪費了錢，更浪費了時間。所以，園林工程的報價水平是和其本身實力、服務質量聯(lián)系在一起的。相信多數(shù)業(yè)主都希望自己投資項目的“產品價值”都能大于“投入價值”，尤其是希望投資的項目成為自己及最終的客戶所喜愛的，有高度的適用性，最好是能成為有較高藝術附加值的作品。也就是說，項目價值及成本構成可通過性價比的分析來體現(xiàn)。也只有經得起大眾評價，專業(yè)評價及時效評價的產品，才能獲得業(yè)主和服務對象的最終承可。這就有必要把“價低者中標”的觀念拋開，在“合理價”中標的精神指導下，正確估算項目投資，以促進項目在合理投資控制下盡快獲得良好的效益。

可喜的是，隨著城市建設的發(fā)展，隨著業(yè)主的理智和成熟，一批有遠見并具備一定實力的園林企業(yè)得到鍛煉成長，這為業(yè)主提供了一個擇優(yōu)選擇的平臺。作為高級別的園林承建商，在激烈的競爭中，要想在報價上相對具有競爭優(yōu)勢，保持較強的實力，長期維持較高的服務水平，這樣的壓力是不小的。在這種情況下，園林承建商有責任與客戶加強信息溝通，在共同營造誠信商業(yè)環(huán)境中共建長期伙伴關系，共同承擔各自的合同責任和義務，互相信任、支持并理解。這樣就會達到雙贏效果：即業(yè)主得到符合價值規(guī)律甚至是超值的產品服務，而承建商則得到了合理的利潤和良好的聲譽。合作雙方都得到收益，并且為社會的穩(wěn)定作出貢獻，何樂而不為？

以上對于園林工程的成本費用構成只是作了粗略的分析，意在拋磚引玉。為使投資項目最終“物有所值”。

在考慮成本費用時應強調以下三點：

（1）承建商完成該項目的相應實力；

（2）報價水平合理而不是過量競爭下的“低價中標”甚至“超低價中標”；

（3）雙方都應有做好景觀項目的強烈愿望，從講求誠信的基礎上開展合作。

這樣，園林景觀的投資目的是可以得到落實和保障的。